De transitieagenda Hooghangend Fruit richt zich in 2026 expliciet op de care-sector. Waar het project in 2025 de ziekenhuiszorg (cure) centraal stelde, verbreedt de agenda zich nu naar langdurige en ondersteunende vormen van zorg: ouderenzorg, gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg (GGZ), wijkzorg en jeugdzorg.
Initiatief en samenwerking
De transitieagenda is een initiatief van Celina Kroon en de Groene Zorg Alliantie. Voor de uitwerking is samengewerkt met prof. dr. André Nijhof (hoogleraar Duurzaam Ondernemen & Stewardship aan Nyenrode), dr. Roel van Raak en Stéphanie van der Raad MSc van DRIFT, plus een brede groep koplopers uit de zorgsector.
Waarom een aparte aanpak voor care?
De nieuwe agenda onderstreept dat de care-sector andere kenmerken heeft dan cure en daarmee eigen verduurzamingsvragen stelt. In de care-sector zijn zorgrelaties vaak langdurig of levenslang, en duurzaamheid raakt aan dagelijkse routines, welzijn en sociale samenhang in wijken. Daarnaast speelt preventie een grotere rol: door zorg en ondersteuning vroegtijdig en anders te organiseren, kan volgens de agenda de vraag naar arbeids- en milieu-intensieve ziekenhuiszorg afnemen.
Transitiepaden en prioriteiten
De agenda benadrukt dat verduurzaming in care maatwerk vergt omdat financiering, type zorg en beroepsgroepen uiteenlopen. Waar in ziekenhuizen verduurzaming vaak draait om klinische processen, operatiekamers en specialistische richtlijnen, vraagt de care-sector volgens de initiatiefnemers om transitiepaden die aansluiten op langdurige cliëntrelaties en wijknetwerken.
- De transitieagenda breidt zich uit van cure (ziekenhuizen) naar care (langdurige en ondersteunende zorg).
- Initiatiefnemers zijn Celina Kroon en de Groene Zorg Alliantie, met wetenschappelijke partners van Nyenrode en DRIFT.
- Sectoren in beeld: ouderenzorg, gehandicaptenzorg, GGZ, wijkzorg en jeugdzorg.
De gepresenteerde aanpak koppelt verduurzaming aan thema’s als cliëntcontinuïteit, welzijn in de leefomgeving en preventie. De agenda positioneert ziekenhuizen niet langer als enige motor van verduurzaming, maar ziet de care-sector als een domein met een eigen dynamiek waarvoor specifieke oplossingen en transitiepaden nodig zijn.
